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Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA
Wollen auch Sie das 1x1 des Projektmanagement erlernen? Dann melden Sie sich zu unserem Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA Level D nach ICB4 in Berlin an. Der Lehrgang ist in vier Blöcke aufgeteilt: Kick Off Montag 1. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag 2. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag 3. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz: www.apropro.de Wir freuen uns auf Sie!
Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA
Wollen auch Sie das 1x1 des Projektmanagement erlernen?dann melden Sie sich zu unserem Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA Level D in Leipzig an. Der Lehrgang ist in vier Blöcke aufgeteilt: 1. Präsenzphase . bis . Präsenzphase . bis . Präsenzphase . bis . Präsenzphase . bis Prüfung (voraussichtlich) Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Sichern Sie sich jetzt die letzten Plätze: www.apropro.de Wir freuen uns auf Sie!
Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA
Wollen auch Sie das 1x1 des Projektmanagement erlernen? Dann melden Sie sich zu unserem Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA Level D nach ICB4 in Leipzig an. Der Lehrgang ist in vier Blöcke aufgeteilt: Kick Off Montag 1. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag 2. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag 3. Präsenzphase . bis Montag bis Dienstag Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz: www.apropro.de Wir freuen uns auf Sie!
Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA
Wollen auch Sie das 1x1 des Projektmanagement erlernen? Dann melden Sie sich zu unserem Qualifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann GPM/ IPMA Level D nach ICB4 in Leipzig an. Der Lehrgang ist in vier Blöcke aufgeteilt: Kick Off Montag 1. Präsenzphase . bis Donnerstag bis Freitag 2. Präsenzphase . bis Donnerstag bis Freitag 3. Präsenzphase . bis Donnerstag bis Freitag Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz: www.apropro.de
GPM / IPMA Kompetenzbasiertes Projektmanagement in 4 Bänden
Biete "Kompetenzbasiertes Projektmanagement" in 4 Bänden mit gesondertem Inhaltsverzeichnis von der GPM / IPMA. Sehr guter Zustand. Selbstabholung oder zzgl. Porto. Biete "Kompetenzbasiertes Projektmanagement" in 4 Bänden mit gesondertem Inhaltsverzeichnis von der GPM / IPMA. Sehr guter Zustand. Selbstabholung oder zzgl. Porto. 4 teiliger Band als Lehr- und Studienbuch der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) für die Ausbildung nach IPMA Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0 2. Auflage mittlerweile gibt es die Auflage 7 aus - kostet neu 230 €, inhaltlich gibt es jedoch keine gravierenden Unterschiede Versand möglich gegen Porto (Band wiegt 7,5 kg)
Zertifizierungslehrgang IPMA® Level D
Wollen auch Sie das 1x1 des Projektmanagement erlernen - dann melden Sie sich zu unserem "Zertifizierungslehrgang IPMA® Level D - Certified Project Management Associate" an. Das Training vermittelt alle notwendigen Grundlagen für Projektarbeit: - Kontext-Kompetenzen (Perspective) - Persönliche und soziale Kompetenzen (People) - Technische Kompetenzen (Practice) Die Themen sind didaktisch so aufbereitet, dass Sie Ihr Wissen nach dem Lehrgang direkt in Ihrem Projekt anwenden können. Die Ausbildungsinhalte sind immer State-of-the-Art nach den kontinuierlich verbesserten Maßstäben der GPM. Level D ist die Eingangsstufe zur derzeit wohl anspruchsvollsten und umfangreichsten Qualifizierung im Projektmanagement. Ausführliche Informationen über den Lehrgang: https://www.apropro.de/de/training/d-level-lehrgang.html Termine: virtueller Kick Off . Präsenzphase . bis . Präsenzphase . bis . Präsenzphase . bis Bei APROPRO ausgebildete Projektmanager - sichern den Projekterfolg - reduzieren die Projektlaufzeit um 30 % - bewältigen die wachsende Komplexität von Projekten - optimieren die Prozesse im Unternehmen - ersetzen externen Projektmanager - ermöglichen eine Kostenersparnis von mind. 10 % APROPRO Kurs-Teilnehmer lernen - Projekte gezielt zu planen - bessere Lösungswege zu finden - interne Abläufe zu optimieren - Kosten und Termine einzuhalten - Teams erfolgreich zu führen Die Trainer: Engagiert, leidenschaftlich, erfahren, das sind die Trainer von APROPRO HAARBECK PROJEKTMANAGEMENT. Siegfried Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner der GPM. Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Leistungen: - 6 Seminartage mit GPM-zertifizierten Trainern + Kick-Off setzen sich zusammen aus 3 Präsenzphasen zu je 2 Tagen - kurzes MS-Project-Praxis-Training - das Kompendium "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" der GPM - das GPM-Lernkartenset - Fotoprotokolle, Fallstudie, Checklisten und Formulare - intensive und zielgerichtete Vorbereitung auf die Zertifikatsprüfung - Teilnehmerzertifikat (unabhängig von der Prüfung) Mittags- und Pausenversorgung Zertifizierungsprüfung: Der Lehrgang kann mit der GPM-Zertifizierungsprüfung zum Projektmanagement-Fachmann (IPMA/Level D) abgeschlossen werden. Prüfungsbestandteile sind: Variante 1: schriftlicher Level D Report (25 Seiten) + schriftliche Prüfung (90 Minuten) + Feedbackgespräch (max. 20 Minuten) Variante 2: schriftliche Prüfung (180 Minuten) Lehrgangsgebühren: - Standard-Paket: EUR zuzüglich MwSt. - Premium Paket: EUR zuzüglich MwSt. In der Gebühren sind 285 EUR für die GPM-Lehrgangsunterlagen und 100 EUR für die GPM-Lizenzgebühr enthalten. Zertifizierungsgebühren: EUR zuzüglich MwSt. 10% Rabatt für GPM Mitglieder Melden Sie sich jetzt an: www.apropro.de Sie sind in dem Lehrgang interessiert, aber die Termine passen nicht? Weitere Termine und weitere Lehrgänge in der Übersicht finden Sie hier: http://www.apropro.de/de/training/termine.html Wir freuen uns auf Sie!
Zertifizierungslehrgang Level D/C IPMA® Kombikurs
Verbinden Sie Grundlagenwissen mit der nächst höheren Zertifizierung. Bei APROPRO haben Sie die Möglichkeit Level D und C in einem Schritt zu absolvieren. Seien Sie dabei und sichern Sie sich Ihren Platz! Level D: Zertifizierungslehrgang IPMA® Level D - Certified Project Management Associate Dieser APROPRO Projektmanagement-Lehrgang bringt Sie auf den aktuellen Stand des Projektmanagement-Wissens und bildet Sie zum GPM-zertifizierten Projektmanager aus. Level C: Zertifizierungslehrgang IPMA® Level C - Certified Project Manager (IPMA® Level C) Dieser APROPRO Projektmanagement-Lehrgang eignet sich für Personen, die Projekte eigenständig leiten. Termine: Kick-Off: . Präsenzphase: . Präsenzphase: . Präsenzphase: . Präsenzphase: . Präsenzphase: . Präsenzphase: Trainer: Engagiert, leidenschaftlich, erfahren, das sind die Trainer von APROPRO HAARBECK PROJEKTMANAGEMENT. Siegfried Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner der GPM. Nur GPM-zertifizierte, erfahrene und motivierte Trainer kommen in den Lehrgängen zum Einsatz. APROPRO ist seit Jahren im GPM-Benchmark unter den besten Trainern. Mehr Informationen finden Sie unter: www.apropro.de Tel.: +
Zertifizierungslehrgang hybrid+ GPM®
Hybrides Projektmanagement basiert auf einer agilen Denkweise, wendet Agiles Management 4.0 an und ergänzt dieses durch Modell und Methoden des klassischen Projektmanagements. Agiles Projektmanagement ist eine Führungs- und Managementpraxis, um in einem komplexen und von Unsicherheit gekennzeichneten Handlungsfeld agil und proaktiv agieren zu können. Es ist gekennzeichnet durch einen agilen Mindset mit dem Fokus auf: - einer Führung, deren Grundlage die Selbstführung ist - einer Führung, die auf den Grundbedürfnisse der Menschen fußt - einer Führung, die das Verständnis komplexer Systeme fordert sowie deren Regulation durch ein iteratives Vorgehen fördert - Menschen, die sich in Teams selbst organisieren - fluide Organisationen, die das anpassungsfähige und schnelle Liefern von nutzbaren Ergebnissen fördern und durch den proaktiven Umgang mit Veränderungen innovative Kundenlösungen schaffen. Unser 3-tägiger Zertifizierungslehrgang bereitet die Teilnehmer optimal auf die Erreichung des Zusatzzertifikats vor. Termine: Zielgruppe: Projektmitarbeiter und Projektleiter/Projektmanager, die im agilen Projektumfeld tätig sind bzw. ihr klassisches Projektmanagement um agile Techniken erweitern möchten. Inhalt: - Verständnis von hybriden Projektmanagement - Grundlagen des agilen Mindsets - Grundlagen von Komplexität und Agilität - Überblick über agile Techniken - Agile Handlungsrahmen - Grundlagen der Selbstorganisation und Führung - Lernen und Führen in einem komplexen Umfeld - Verbindung zur klassischen Projektmanagement-Welt Nutzen: Mit dem Zusatzzertifikat hybrid +, als Ergänzung zu für alle IPMA-Zertifizierten weisen Inhaber nach, dass sie agile Techniken kennen und anwenden sowie klassische Techniken sinnvoll in ein agiles Umfeld integrieren können. Trainer: Engagiert, leidenschaftlich und erfahren - das sind die Trainer von APROPRO HAARBECK PROJEKTMANAGEMENT. Siegfried Haarbeck gehört zu den TOP TEN der Autorisierten Trainingspartner der GPM. In den APROPRO-Trainings kommen nur GPM-zertifizierte, erfahrene Trainer zum Einsatz. Voraussetzungen: Notwendige Voraussetzung für das Zusatzzertifikat hybrid + ist eine gültige 4-Level Zertifizierung (GPM) ? Level D, Level C, Level B oder A. Um über ausreichend Praxiserfahrungen zu verfügen, wird ein Abstand von 18 Monate zur Level D-Zertifizierung empfohlen. Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen Prüfung: 120 Minuten schriftlicher Test (am dritten Tag des Lehrgangs) Ort: Weimar/Thüringen Gebühr: Lehrgangsgebühr: EUR zzgl. MwSt. Zertifizierungsgebühr: 290 EUR zzgl. MwSt. Anmeldung: Unser Anmeldeformular finden Sie dieser Veranstaltung beigefügt und auf unserer Website www.apropro.de. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme mit uns. Rufen Sie uns einfach an oder schicken Sie eine XING Nachricht oder eine E-Mail. APROPRO HAARBECK PROJEKTMANAGEMENT E-Mail: Telefon:
Motorolla GPm VHF
Inkl. Ladeschale und Netzteil. Dies ist ein Angebot unseres Partners ' Quoka.de '.
Kostenloser Online-Kurs Projektmanagement
Dein Projektmanagement Grundkurs Kostenlos! Keine Registrierung und Anmeldung notwendig! Ob für den Beruf oder die persönliche Weiterentwicklung: Projektmanagement ist gefragt wie nie - und jetzt kannst du dir einfach und schnell mit meinem Online-Kurs die Grundlagen aneignen! In acht Kapitel beschreibe ich dir alles, was für ein gutes Projekt notwendig ist. Wenn du alles durchgearbeitet hast kannst du das gelernte in unterschiedlichen Übungen vertiefen und festigen. Inklusive Updates! Nobody is perfect. Ich entwickle diesen Kurs ständig weiter, füge Inhalte oder Vorlagen hinzu und kümmere mich um Nachschub in den Übungssektionen. Wenn du dich für meinen kostenlosen Kurs entscheidest sind alle zukünftigen Updates und Erweiterungen immer kostenfrei inklusive.
Projektmanagement, Schuelerband Zielorientierte Bearbeitung
Bücher Spielwaren Filme Musik Games sonstiges Projektmanagement, Schuelerband Zielorientierte Bearbeitung von Projekten. Blankoformulare als BuchPlusWeb zum Download Beiderwieden, Arndt Puerling, Elvira Beschreibung - vermittelt anschaulich die Grundkenntnisse der Projektmanagementmethode anhand ein
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Biete einen Kopfhörer aus den 70er oder 80ern an. Er funktioniert. Dem alter entsprechend kann es sein dass die Potis für Lautstärke und Klang etwas zicken. Auch toll als Deko.
Microsoft Project - Software - Zeit-/ Projektmanagement -
Microsoft Project, SA OLP NL(No Level), Software Assurance, EN. Anzahl Benutzerlizenzen: Open. Plattform: PC, Unterstützte Sprachen: Englisch. Minimum Prozessor: Intel Pentium 500MHz, Kompatible Betriebssysteme: Microsoft Windows XP Service Pack (SP) 2 + Microsoft Windows Server , Min. benötigte
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Alu. Zeltgestänge für US Großzelt GPM (5 x 10 m) und GPL (5 x 15 m) passend. Alle Stangen sind unbeschädigt, nicht verbogen nur die Farbe ging etwas ab. Versand mit Sped. ist möglich.
Mitarbeiter (m/w) im Bereich Projektmanagement
Für unseren Kunden – ein international tätiges Unternehmen in der Luft- und Raumfahrt– suchen wir einen Mitarbeiter (m/w) im Projektmanagement im Rahmen einer Arbeitnehmerüberlassung. Ihre Aufgaben •Sie unterstützen die Projektleitung und planen, steuern sowie führen Projekte im Rahmen bestimmter Vorgaben. •Die Übernahme und Steuerung des Controllings von Projekten gehört in Ihren Aufgabenbereich. •(Vorentwickelte) Analysen werden von Ihnen erstellt und durchgeführt. •Ebenfalls übernehmen Sie diverse administrative Aufgaben. Ihr Profil •Nach Abschluss Ihrer kaufmännischen oder technischen Berufsausbildung oder Ihres Studiums im Bereich Wirtschaftswissenschaften haben sie bereits erste Projektmanagement-Erfahrung gesammelt oder besitzen eine vergleichbare Qualifikation. •Idealerweise hatten Sie im Studium Projektmanagement Module oder haben eine Weiterbildung in diesem Bereich absolviert. •Sie sind sicher im Umgang mit MS-Office und SAP. •Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse runden Ihr Profil ab. Bitte bewerben Sie sich unter folgendem Link: http://www.whoohoo.de/Bewerbung//Bewerbung-Whoohoo.de.html?job= oder per E-Mail. Sie sind auf Jobsuche und haben noch nichts Passendes gefunden? Schicken Sie uns einfach eine Initiativbewerbung, um Sie unserem renommierten Kundenkreis vorstellen zu können. Ihr Ansprechpartner: Sina Ahrens Telefon: + sina.ahrens(ät)de.whoohoo.com Whoohoo® Germany GmbH Niederlassung Hamburg An der Alster Hamburg Über uns Ein Personalberater und -vermittler, der die Anforderungen Ihres Arbeitsgebietes – ob Engineering, Gesundheitswesen oder kaufmännischer Bereich – genau kennt. Der Ihre Qualifikation und die Wünsche von Unternehmen perfekt aufeinander abstimmt. Und der Ihnen in kürzester Zeit die Chance eröffnet, Ihr Know-how in verschiedenen Projekten einzubringen und sich bei Ihrer Arbeit voll zu entfalten. Das ist Whoohoo®: ein besonderer Personaldienstleister mit über 25 Jahren Erfahrung bei der Vermittlung von Fach- und Führungskräften und über 20 Niederlassungen in ganz Europa. Wir suchen engagierte und qualifizierte Absolventen, Young Professionals und erfahrene Fachkräfte. Mit Whoohoo® präsentieren wir die nächste Generation von Top Spezialisten und ein sehr breites Spektrum an Persönlichkeiten und Berufen. Uns alle verbindet die Whoohoo®Mentalität: Wir sind menschlicher, persönlicher, flexibler.
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CRASH-KURS Projektmanagement - - 5 Tage Freiburg:
Projektmanagement – Erfolg ist kein Zufall! Sind Sie auf Ihr nächstes Projekt gut vorbereitet? Bei der Planung, Strukturierung, Durchführung und dem Praxis-Transfer von Projekten gibt es viele Stolperfallen. In unseren CRASH - KURSEN Projektmanagement werden Sie mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Planung über die Strukturierung und die Projektlaufzeit bis hin zum Abschluss und dem Praxis-Transfer. Ausführliche Diskussionen und viele Praxis-Tipps machen die CRASH-KURSE zu einem Erlebnis der besonderen Art. Um dabei intensiv auf die Fragen der Teilnehmer/-innen eingehen zu können, ist die Anzahl auf max. 10 Personen pro CRASH-KURS begrenzt. Dadurch erhält das Lernen inhaltlich und zeitlich eine vollkommen neue Dimension! Im Juni findet in FREIBURG ein 5-Tages-CRASHKURS Projektmanagement statt: 5 Tage FREIBURG: Intercity Hotel Freiburg Bismarckallee Freiburg Unsere CRASH-KURSE bieten Ihnen das Potential, Ihre Projekte umfassend und von Grund auf sehr professionell aufzuziehen und dadurch die meisten Schwierigkeiten erst gar nicht entstehen zu lassen. Für bereits aufgetretene Probleme erhalten Sie viele Tipps und Anregungen, um diese Schritt für Schritt selbst zu lösen. Die Inhalte werden im „Baukasten-System“ vermittelt, so dass Sie die einmal erlernten Instrumente und Methoden situationsabhängig auf alle Projekte übertragen können! Die Teilnahme an unseren CRASH-KURSEN stiftet Ihnen also sowohl kurzfristigen als auch langfristigen Nutzen! Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder per EMail bei uns anmelden. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und werden von uns schriftlich bestätigt. Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. DIREKT-KONTAKT: SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für Ihren Erfolg im Projekt! Technologieregion Karlsruhe Planstraße 11 D- Kraichtal Tel.: + Fax: + www.SBB-International.com Programm CRASH-Kurse Projektmanagement - Bauen Sie Ihre Schlüsselqualifikation Projektmanagement - Wissen weiter aus! 5 Tages CRASH-Kurs Projektmanagement: Inhalt: * Grundlagen Projektmanagement * Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran? * Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich? * Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert? * Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus? * Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich? * Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten? * Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht? * Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich? * Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich? * Wie gehe ich an die Budgetplanung heran? * Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte? * Zahlen, Daten & Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen * Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung? * Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen? * Wie gehe ich mit personellen Engpässen um? * Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran? * Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um? * Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument? * Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren? * Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll? * Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem? * Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen? * Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll? * Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument? * Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff? * Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst? * Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren? * Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung * Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen? * Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams * Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt? * Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung? * Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen? * Kurz, knapp, informativ - Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen? * In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll? * Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten? * Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien? * Ãnderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen? Risiko-Planung: * Wie gehen wir mit Risiken um? * Kann man Risiken planen? * Risiken - In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung? * Den Risiken den Schrecken nehmen - geht das? Stakeholder-Analyse: * Ist Ihnen bewusst, welche Abteilungen oder Personen innerhalb Ihres Unternehmens Ihr Projekt beeinflussen? Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten? Manche Aspekte gelten auch für Einflussfaktoren außerhalb Ihres Unternehmens. * Zusätzlicher Kommunikations- und Informationsaufwand - ist dies überhaupt erforderlich? * Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein? * Betreuung des Projektumfeldes - Wer sollte die Aufgabe übernehmen? Konflikt-Management: * Wie entstehen Konflikte im Projekt? * Sind Konflikte grundsätzlich negativ zu bewerten? * Wann sollte die Projektleitung eingreifen? * Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen? * Muss ich als Projektleiter/-in Konflikte tatsächlich managen? Erstellung überzeugender Power Point-Präsentationen: * Wie informiere ich Entscheidungsgremien und Kontroll-Instanzen sinnvoll? * Wie stelle ich wichtige Details zur Verfügung, die für die Entscheidungsfindung von Bedeutung sind, ohne die Präsentation zu überfrachten? * Wie schütze ich die Entscheidungsgremien vor unliebsamen Überraschungen während der Präsentation? * Wie häufig sollte zum gleichen Thema eine Präsentation durchgeführt werden? * Wie gehe ich als Projektleiter/-in mit nachträglichen Änderungen um? Tipps und Tricks zu MS Word, MS Excel und Power Point: Zeitersparnis im Projekt: * Wenn ich mit diesen Programmen arbeiten möchte, wie kann ich sie zeitsparend einsetzen? * Wann fange ich damit an? * Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren? * Projektabschluss und Bewertung Termine : Würzburg : Freiburg : Bremen : Hannover jeweils 9.00 Uhr - Uhr Buchungs-Nr.: EX T5 Gebühr pro Teilnehmer/-in: € netto zzgl. MwSt. ,- € brutto inkl. MwSt. Sie haben Fragen oder möchten weitergehende Informationen erhalten? Gerne stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Telefonisch erreichen Sie uns unter + oder per Fax unter +. Wir freuen uns auch über Ihre EMail an www.SBB-International.com
Buch Projektmanagement leicht gemacht Hans-Jürgen Probst
Projektmanagement leicht gemacht Hans-Jürgen Probst Monika Haunerdinger Ueberreuter Verlag ISBN
CRASH-KURS Projektmanagement - - 3 Tage Erfurt: 18.-
Projektmanagement – Erfolg ist kein Zufall! Sind Sie auf Ihr nächstes Projekt gut vorbereitet? Bei der Planung, Strukturierung, Durchführung und dem Praxis-Transfer von Projekten gibt es viele Stolperfallen. In unseren CRASH - KURSEN Projektmanagement werden Sie mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Planung über die Strukturierung und die Projektlaufzeit bis hin zum Abschluss und dem Praxis-Transfer. Ausführliche Diskussionen und viele Praxis-Tipps machen die CRASH-KURSE zu einem Erlebnis der besonderen Art. Um dabei intensiv auf die Fragen der Teilnehmer/-innen eingehen zu können, ist die Anzahl auf max. 10 Personen pro CRASH-KURS begrenzt. Dadurch erhält das Lernen inhaltlich und zeitlich eine vollkommen neue Dimension! Im April findet in ERFURT ein 3-Tages-CRASHKURS Projektmanagement statt: 3 Tage Erfurt: Hotel CARAT Erfurt Hans-Grundig-Straße Erfurt Unsere CRASH-KURSE bieten Ihnen das Potential, Ihre Projekte umfassend und von Grund auf sehr professionell aufzuziehen und dadurch die meisten Schwierigkeiten erst gar nicht entstehen zu lassen. Für bereits aufgetretene Probleme erhalten Sie viele Tipps und Anregungen, um diese Schritt für Schritt selbst zu lösen. Die Inhalte werden im „Baukasten-System“ vermittelt, so dass Sie die einmal erlernten Instrumente und Methoden situationsabhängig auf alle Projekte übertragen können! Die Teilnahme an unseren CRASH-KURSEN stiftet Ihnen also sowohl kurzfristigen als auch langfristigen Nutzen! Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder per EMail bei uns anmelden. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und werden von uns schriftlich bestätigt. Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. DIREKT-KONTAKT: SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für Ihren Erfolg im Projekt! Technologieregion Karlsruhe Planstraße 11 - D Kraichtal Tel.: + Fax: + www.SBB-International.com Programm: CRASH-Kurse Projektmanagement - Bauen Sie Ihre Schlüsselqualifikation Projektmanagement - Wissen weiter aus! 3 Tages CRASH-Kurs Projektmanagement: Inhalt: * Grundlagen Projektmanagement * Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran? * Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich? * Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert? * Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus? * Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich? * Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten? * Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht? * Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich? * Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich? * Wie gehe ich an die Budgetplanung heran? * Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte? * Zahlen, Daten & Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen * Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung? * Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen? * Wie gehe ich mit personellen Engpässen um? * Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran? * Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um? * Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument? * Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren? * Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll? * Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem? * Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen? * Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll? * Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument? * Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff? * Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst? * Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren? * Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung * Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen? * Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams * Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt? * Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung? * Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen? * Kurz, knapp, informativ - Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen? * In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll? * Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten? * Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien? * Ãnderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen? * Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren? * Projektabschluss und Bewertung Termine : Bielefeld : Erfurt : Landshut : Köln jeweils 9.00 Uhr - Uhr Buchungs-Nr.: EX T3 Gebühr pro Teilnehmer/-in: € netto zuzügl. MwSt. 999,- € brutto inkl. MwSt. Sie haben Fragen oder möchten weitergehende Informationen erhalten? Gerne stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Telefonisch erreichen Sie uns unter + oder per Fax unter +. Wir freuen uns auch über Ihre EMail an www.SBB-International.com
CRASH-KURS Projektmanagement - - 4 Tage HAMBURG 05.-
Projektmanagement – Erfolg ist kein Zufall! Sind Sie auf Ihr nächstes Projekt gut vorbereitet? Bei der Planung, Strukturierung, Durchführung und dem Praxis-Transfer von Projekten gibt es viele Stolperfallen. In unseren CRASH - KURSEN Projektmanagement werden Sie mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Planung über die Strukturierung und die Projektlaufzeit bis hin zum Abschluss und dem Praxis-Transfer. Ausführliche Diskussionen und viele Praxis-Tipps machen die CRASH-KURSE zu einem Erlebnis der besonderen Art. Um dabei intensiv auf die Fragen der Teilnehmer/-innen eingehen zu können, ist die Anzahl auf max. 10 Personen pro CRASH-KURS begrenzt. Dadurch erhält das Lernen inhaltlich und zeitlich eine vollkommen neue Dimension! Im Juni findet in HAMBURG ein 4-Tages-CRASHKURS Projektmanagement statt! 4 Tage Hamburg : Apartment-Hotel Hamburg Mitte Borstelmannsweg Hamburg Unsere CRASH-KURSE bieten Ihnen das Potential, Ihre Projekte umfassend und von Grund auf sehr professionell aufzuziehen und dadurch die meisten Schwierigkeiten erst gar nicht entstehen zu lassen. Für bereits aufgetretene Probleme erhalten Sie viele Tipps und Anregungen, um diese Schritt für Schritt selbst zu lösen. Die Inhalte werden im „Baukasten-System“ vermittelt, so dass Sie die einmal erlernten Instrumente und Methoden situationsabhängig auf alle Projekte übertragen können! Die Teilnahme an unseren CRASH-KURSEN stiftet Ihnen also sowohl kurzfristigen als auch langfristigen Nutzen! Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder per EMail bei uns anmelden. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und werden von uns schriftlich bestätigt. Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. DIREKT-KONTAKT: SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für Ihren Erfolg im Projekt! Technologieregion Karlsruhe Planstraße 11 - D Kraichtal Tel.: + Fax: + www.SBB-International.com Programm CRASH-Kurse Projektmanagement - Bauen Sie Ihre Schlüsselqualifikation Projektmanagement - Wissen weiter aus! 4 Tages CRASH-Kurs Projektmanagement: Inhalt: * Grundlagen Projektmanagement * Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran? * Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich? * Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert? * Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus? * Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich? * Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten? * Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht? * Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich? * Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich? * Wie gehe ich an die Budgetplanung heran? * Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte? * Zahlen, Daten & Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen * Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung? * Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen? * Wie gehe ich mit personellen Engpässen um? * Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran? * Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um? * Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument? * Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren? * Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll? * Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem? * Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen? * Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll? * Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument? * Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff? * Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst? * Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren? * Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung * Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen? * Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams * Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt? * Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung? * Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen? * Kurz, knapp, informativ - Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen? * In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll? * Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten? * Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien? * Ãnderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen? Risiko-Planung: * Wie gehen wir mit Risiken um? * Kann man Risiken planen? * Risiken - In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung? * Den Risiken den Schrecken nehmen - geht das? Stakeholder-Analyse: * Ist Ihnen bewusst, welche Abteilungen oder Personen innerhalb Ihres Unternehmens Ihr Projekt beeinflussen? Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten? Manche Aspekte gelten auch für Einflussfaktoren außerhalb Ihres Unternehmens. * Zusätzlicher Kommunikations- und Informationsaufwand - ist dies überhaupt erforderlich? * Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein? * Betreuung des Projektumfeldes - Wer sollte die Aufgabe übernehmen? * Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren? * Projektabschluss und Bewertung Termine national: : Stuttgart : Hamburg : Gießen : Reutlingen jeweils 9.00 Uhr - Uhr Buchungs-Nr.: EX T4 Gebühr pro Teilnehmer/-in (national): € netto zzgl. MwSt. ,- € brutto inkl. MwSt. Termine international: : TENERIFFA / Spanien : LONDON / England : BRÜSSEL / Belgien : PARIS / Frankreich jeweils 9.00 Uhr - Uhr Buchungs-Nr.: IN EX T4 Die Seminare sind deutschsprachig! Gebühr pro Teilnehmer/-in (international): € zzgl. MwSt. Sie haben Fragen oder möchten weitergehende Informationen erhalten? Gerne stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Telefonisch erreichen Sie uns unter + oder per Fax unter +. Wir freuen uns auch über Ihre EMail an www.SBB-International.com
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Schnäppchen... Profi Stereo 8 Kanal Mischpult DATEQ GPM-8.2
Mit Original Handbuch (holländisch) und Schaltplan. Das Mischpult war nur im privaten Einsatz in Gebrauch. Nach Verkauf meiner kompletten HighEnd Audioanlage hatte ich keine Verwendung mehr für dieses grossartige Mischpult. Angeschlossen waren für den privaten Gebrauch zwei Analog Plattenspieler, zwei Digital CD Player, TV bzws. Videogeräte, sowie ein Equalizer Tonbandmaschinen und Mikrofone. Als Basis war ein HighEnd Verstärker mit 2x180W angeschlossen. Anschaffungspreis des Gerätes war DM. Ideal geeignet für Discothek, Disc-Jockeys, Rundfunksender, Hallenbeschallung usw. Technische Daten und weitere Beschreibungen siehe Fotos. Der Versand dieses Gerätes wäre wegen eventueller Beschädigungen zu riskant. Der Käufer sollte das Mischpult in Augsburg abholen. Zwei passende Lautsprecherboxen Elac EL 150 kann ich ebenfalls noch liefern. Fragen Sie mich per Mail danach. Nach dem neuen EU-Gewährleistungsrecht müssen folgende Angaben gemacht werden: Dieses Angebot ist privater, nicht gewerblicher Natur. Sämtliche Angaben, Bilder und Hinweise zur Ware stellen keine zugesicherten Eigenschaften dar und dienen ausschließlich der allgemeinen Beschreibung. Die Angaben sind nach bestem Wissen und Gewissen gemacht und möglichst genau, damit sich der Käufer ein genaues Bild von der Ware machen kann. Der Verkauf erfolgt unter Ausschluss jeder Gewährleistung. Der Artikel wird wie beschrieben von Privat verkauft. Bieten Sie nicht, wenn Sie damit nicht einverstanden sind. Den Versand übernimmt der Käufer. - Es handelt sich bei der Auktion um eine Versteigerung im Sinne des § 3 Abs. 5 des Fernabsatzgesetzes und dem Höchstbietenden steht kein Widerrufsrecht gemäß dem Fernabsatzgesetz zu - Sollte ein geschützter Name in dieser Auktion verwendet worden sein, wird er nur dazu verwendet, dass er ein Bestandteil des Produktes ist und die Qualität kennzeichnet - Ich beschreibe die Artikel so gut wie möglich, sollte es trotzdem Beanstandung geben, so senden Sie mir bitte eine Nachricht per Mail. Wir finden dann sicherlich eine Lösung. - Ich beantworte auch gerne zusätzliche Fragen per E-Mail. - Wer mit diesen Bedingungen nicht einverstanden ist, bietet bitte nicht mit.
HPI Baja Alufelgen GPM HPI Tarmac Buster
HPI BAJA GPM Alufelgen mit HPI Tarmac Buster Straßenreifen. Reifen und Felgen gebraucht, standen bei mir aber nur in der Vitrine. Bilder folgen Versand und Paypal kein Problem. Privatverkauf unter Ausschluss jeglicher Gewährleistung.
HPI Baja Alufelgen GPM HPI Tarmac Buster
HPI BAJA GPM Alufelgen mit HPI Tarmac Buster Straßenreifen. Reifen und Felgen gebraucht, standen bei mir aber nur in der Vitrine. Bilder folgen Versand und Paypal kein Problem. Privatverkauf unter Ausschluss jeglicher Gewährleistung.